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省人大代表马相杰:双汇坚 持走高质量发展之路
2019-2-13 16:16:00
来源:华夏生活网
作者: -
编辑:健康

履职双 汇发展总裁以来,马相杰 也站在了世界的聚光灯下。

今年两会,他带来了什么建议?面对复杂的经济形势,双汇如 何转型实现逆势增长?1月15日下午,河南省人大代表、双汇发 展总裁马相杰接受了大河报·大河财立方《极刻》记者专访。

责任之下的信心:完成“211工程”发展目标

白色的衬衣,得体的西装,语速不紧不慢,思路清晰,幽默风趣,记者面前的马相杰,坦诚、谦逊。

现年46岁的马相杰,大学毕业后,从一线技术员做起,见证并参与了这20多年来双汇的发展、壮大,2012年升任 双汇的两大主营事业部门之一——生鲜品 事业部的总经理,2017年底被 聘为双汇发展总裁。

马相杰坦言,接手这个世界500强、涉及数万个家庭的“商业巨轮”后,感觉责任重大。“干不好,就是历史的罪人。”

但是,凭着对双汇的了解,对猪肉行业、对团队、对双汇战略的信心,他自信一定能够完成“211工程”发展目标。

马相杰 的信心不是没有来由的。

自1998年上市以来,双汇一 直是河南上市公司中的“分红标杆”。记者梳理发现,自1998年至2018年12月31日,双汇累计派现分红20次,合计291.21亿,分红率高达85.17%。而在2018年复杂 的国内外环境下,双汇在 实施年度分红后又实施了三季度分红,2018年共派现近66亿元。

这种高比例的分红,在整个A股都是非常罕见的。在拥有 充足的现金流情况下,双汇为 何很少进行产业外延扩张?

马相杰表示,在市场上双汇素有“现金奶牛”之称。尽管如此,双汇依 然要坚持既定战略,任何时 候都不盲目跨界。

“‘隔行不取利’,别的行业赚钱再快,也不能轻易进入,‘看人挑水不腰疼’。现在企 业发展趋势不是多元化,而是分工越来越细。”马相杰说,尽管双 汇也在做一些扩张,但都是 围绕主业做文章,稳扎稳打,看着是走得慢一些,但是回过头来看,从小肉 联厂到全球最大的猪肉食品企业,做到世界500强,实际上走得并不慢。

对于双汇而言,专业专 注是企业砥砺发展之本,食品安 全更是品牌坚守维护的基石。“食品安全大如天”,不仅是 双汇发展总裁马相杰的口头禅,更是悬 在双汇人头顶的达摩克利斯之剑。

马相杰说,双汇对 质量要求堪称苛刻,其他事情好商量,唯独质 量问题没有商量余地。双汇在 质检方面投入了巨大人力和财力,增设一 道又一道防火墙。这些年的稳妥经营,也验证 了双汇的质检能力。

稳健的 经营和铁腕式的安全管理,令双汇 在前行道路上越走越宽。这也是 马相杰的信心之所在。

逆势增长,双汇的 高质量发展之道

在刚刚过去的2018年,双汇发 展再次展示了豫企之王的底蕴。前三季度营业收入366.54亿元,归属上 市公司股东的净利润36.52亿元,净利润同比增加15.91%。

在马相杰看来,2018年,国内经济深度盘整,中美贸易摩擦,非洲猪瘟疫情,对行业 带来了巨大压力和严峻考验。他认为,双汇最 终能实现创利能力稳步提升,是公司 坚持高质量发展的结果。

2017年10月,党的十 九大报告明确提出,我国经 济已由高速增长转向高质量发展阶段。正在召开的2019年河南省两会上,高质量 发展也成为各方关注的焦点。

马相杰认为,对食品行业来说,实现高质量发展,就是要 求企业规模从做大向做强转变,企业产品从中低档、多而全向中高档、个性化、精细化转变,上下游产业链协同、联动、高效、高质量发展,此外,企业还 必须做好食品安全、生产安全、环保安全,实行可持续发展。

马相杰表示,未来,双汇将 从六大方面实现高质量发展,具体包括:

1.发挥龙 头企业的引领作用,继续做大做强。发挥中 美欧企业和产业链协同优势,把国际上优质的资源,先进的技术、设备、工艺、产品、品牌、管理等引进中国,不断提 升企业的规模实力和产品竞争力。

2.加快产品创新调结构。针对个性、时尚、健康、方便的消费新需求,依托在中、美、欧的技术研发优势,开发中西式、中高档产品,进家庭、上餐桌,进入百姓一日三餐。

3.提高运营效率。大力进行自动化、信息化、智能化的建设和改造,把世界最先进的技术、设备和 智能制造应用到企业,推动企业由1.0、2.0向3.0、4.0转变,提高制造业的竞争力。

4.加强安全管理。加大食品安全、生产安 全和环保的投入,保证法律安全、食品安全、生产安全、环保安全,把食品 产业生态链建设好,适应可 持续发展的需要。

5.建数字化双汇。进一步 优化产业布局和完善供应链,建设工业、商业、物流、仓储、城配、交易一 体化的供应链体系,实现大 工业与大物流的融合发展,改造传 统产业向信息化、数字化转变,实现新跨越。

6.完善机制、科学管理。培养全球化精英团队,保持竞争力,实现企业的长治久安,可持续发展。

创始人深刻影响双汇

从一个资不抵债、常年亏损的肉联厂,发展到 全球最大的猪肉食品企业,马相杰认为,这其中最大的原因,是双汇 有一个卓越的领导人。他坦言,没有万隆董事长,就没有今天的双汇,这也是双汇人的共识。

被问及 如何评价万隆董事长,这艘“商业巨轮”的掌舵人,马相杰用了五个词语:睿智、变革、专注、规矩、创新学习。

马相杰谈到,万隆董 事长的变革精神,在其初 任肉联厂厂长时突破计划经济约束,搞议价 猪收购就能体现。

而规矩意识,即是违 法的事坚决不干,不投机、不赚意外之财。

其创新意识,在双汇 的名字上也能体现。双汇名字取自沙河、澧河交汇之意,而其另一层意思是“汇集世界高科技,汇集世界新工艺”。

万隆董 事长的学习能力令人称叹。马相杰透露,即便已经近80岁高龄,万隆董 事长还经常与年轻人一起谈互联网、谈区块链。“他的智 慧就来源于学习欲。他就像 高密度的海绵一样,不断从 新的事物中汲取养分。”

马相杰认为,万隆董 事长身上的这些特质,深深地影响着双汇人,也是双汇30多年来成功的秘诀。

再提建议:整治自 媒体造谣传谣乱象

企业的健康发展,既需要 自身管理的高质量,也需要 一个良好的外部环境。

马相杰透露,作为省人大代表,今年他 将再提建议整治自媒体乱象。对此原因,马相杰用了一个词语“切肤之痛”。

马相杰表示,随着移动互联网发展,自媒体平台快速崛起,信息传 递进入粉尘化时代,人人都是媒体,人人都有平台。这本是一个好事儿,但有些 自媒体为了吸引眼球,恶意编造、传播虚假信息,混淆视听,给个人、企业造成很大的困扰。

他举例说,有人把 病死猪无害化处理和火腿肠生产两个不相干的视频拼在一起,在网上广泛传播。尽管后 来通过法律手段删除了相关视频,但对双 汇造成的影响已无法挽回。

他希望 国家尽快完善关于自媒体监管的专项法律法规,加大对 自媒体的监管整治力度,严惩制造、传播虚假信息、以谣获利等行为。同时,加快推 进自媒体分级分类管理、属地管理、全流程管理,督促各 类自媒体平台积极落实主体责任,接受群众和舆论监督,全社会形成合力,共同营造风清气正、积极向上、健康有序的网络空间。

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